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中国第一团购网跌落:上市失败创始人出局,员工离职才补欠薪

发布时间:2018-07-29 01:40 所属栏目:[编程] 来源:AI财经社
导读:副标题#e# 原标题:中国第一团购网跌落:上市失败创始人出局,员工离职才补欠薪 当拉手网因为裁员倒闭的消息进入公众视野时,竟然激起一片怀旧之声。人们感叹,这家公司,居然还活着。 20年来,中国互联网风潮迭起,泡沫不断涌现又接连破碎,拉手网曾是潮水

金亚洲官网 www.aseasononthemountain.com 原标题:中国第一团购网跌落:上市失败创始人出局,员工离职才补欠薪

当拉手网因为裁员倒闭的消息进入公众视野时,竟然激起一片怀旧之声。人们感叹,这家公司,居然还活着。

20年来,中国互联网风潮迭起,泡沫不断涌现又接连破碎,拉手网曾是潮水中一朵浪花,如今已然是跌死在沙滩上了。

它连破碎都没有发出多大的声气。自7月7日起,陆续有拉手网员工在社交媒体爆料,拉手网已连续两个月没有给员工发工资,甚至有清退最后一批员工的传闻。

直到7月24日,才有媒体对事件做出报道。此时拉手网CEO已经离职,控股股东三胞集团派出“说客”,劝剩下的百余名员工签署离职协议,签完协议后可以获得前两个月未收到的工资。

这坚持到最后一批的员工,大多已在拉手网工作多年,其中不乏在2010年,拉手网成立这年加入的。

在这个实际上是清退最后一批员工的情景中,工作了8年的拉手网老员工得到的补偿是,自己上两个月被公司拖欠的工资。

这家曾经的“中国第一团购网站”,自己把自己烧掉了。提到为什么拉手从曾经的行业领头,变得江湖不闻,连基层职能部门的员工也认为,自己看到了问题所在。

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流血上市失败

事情得从2011年说起,明面上看去,拉手网就是从这个时候衰败起来的。

2011年10月29日,拉手网向美国证劵交易委员会(SEC)提交了招股书,计划融资1亿美元。上市前夕的11月10日传出,拉手网已暂停IPO路演,原因是需要向SEC澄清部分会计问题。

对此,有消息称暂停路演是遭到竞争对手“恶意”举报,拉手涉嫌财务造假,为此SEC要求就举报问题做出澄清。分析人士却并不认可这种观点。

原因在于,拉手网招股书显示的财务表现并不亮眼。2011年上半年拉手网营收为5780万元,同期,净亏损3.913亿元,为同期收入的6.8倍,并且累计亏损达到了4.742亿元。

就在上市6个月前,拉手网刚完成C轮融资,收到包括麦顿投资、历峰集团、金沙江创投在内提供的1.1亿美元融资,投后估值11亿美元。至此,拉手网在三轮融资里,获得超过1.6亿元(约合人民币10.85亿)。

而此时,受美国资本市场疲软和欧元债务?;跋?,美国资本市场上的中概股表现并不好。按说,这不是个上市的好时机。傅氏科普威、哈尔滨泰富电气、中消安等中概股纷纷私有化退市,盛大文学、迅雷也在此期间撤销IPO。

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而团购鼻祖Groupon 在纳斯达克的表现更是让投资人失望在先。2011年11月6日,Groupon 上市首日,开盘20美元一股,几小时内窜升至 31 美元,估值大约在 200 亿美元。几天后,公司股价在连续三个交易日大幅下挫后,跌破发行价,报收于16.96美元。

而拉手网平均9.23%的毛利率甚至不如Groupon,此时上市,资本市场对于Groupon的“中国伙伴”必然不报信心。创始人吴波却在C轮之后的半年内,带着拉手“跑步”上市。

无怪市场推测,拉手融来钱已经快烧完了。

团购是一种极其需要补贴的模式,一个火锅套餐,商户接受45元入驻平台,但为了创造有竞争力的价格吸引用户,平台需要5元补贴其中,以40元的标价销售给消费者。

而在招股书中可以看到,拉手网流动资产仅剩1.2812亿美元(约合人民币8.67亿),以拉手营收和亏损双双扩大的趋势,这些钱不足以支撑剩下的一年。

流血上市失败,整个公司都受到了影响,那段时间,友人说吴波瘦了很多。一位今年7月离职的拉手网员工也告诉AI财经社,“公司从那以后,再也没有翻过身来”。

烧钱建不来护城河

退出ofo之后,朱啸虎曾公开表示,以后不再投烧钱的项目,靠烧钱起来的,基本都是伪需求。

实际上,这个认识他花了好几年才得到。2010年6月7日,朱啸虎领着金沙江创投,与另外两位投资者给上线不到三个月的拉手网投了500万美元。

拉手网其后的两轮融资,也有金沙江创投的身影。那时尽快上市,是朱啸虎和吴波共同的心愿。

快速扩张的想法,在拉手的各个决策中显现出来。

获得c轮融资后,拉手网计划将其全部用于呼叫中心、同城物流和拉手体验店的建设以及市场拓展。当时是4月,拉手网仅在北京有100人的同城配送体系,吴波却计划在年底,在100座城市开设同城物流,并在30个城市开设体验店,同时把呼叫中心的坐席数也从318扩大到1,000。

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并且根据腾讯科技报道,曾有拉手网员工在网上爆料,为了让投资商看到大规模的团队,塑造繁荣假象,各地分公司快速拉人头扩充团队。

吴波在这时设立了“伯乐奖”,每成功推荐一人加入拉手,就给予给于一定的现金奖励。在这种扩张势态下,在很长一段时间里,所有的推荐几乎从未被拒,每天都有很多人在排队等待入职。

同时为了给投资者一个好看的销售流水额,拉手在高峰时期,一直奉行着贴钱赚业绩的原则。在商家的结算价之上,还会降价予以销售。

而在飞速扩张中,这家团购网站对入驻商户的遴选却出了问题。在2011年的3·15晚会上,央视记者调查发现,拉手网一位高级客户经理对于商户几乎不进行资质审查,甚至表示可以虚标已购买人数。

销售人员的“表达失误”,连累得创始人亲自出面澄清。吴波发声明,对于发生这样的事情表示非常抱歉,自己很少顾及拉手网具体运营,以后一定会加强管理。

而销售队伍管理一直是拉手的一块心病。当时,拉手网的销售人员曾向南都周刊表示,拉手内部对销售的管理制度时时在变化。销售获得商户资源后,还要负责录入合同、等待上线平台、上线后处理客户问题,“一个单子签回来到这个单子下线,什么问题都要销售来解决”。

这类情况与一位员工向AI财经社描述的相同,她说上市受挫后,销售人员都不再需要业绩考核,“一天能拿回一两单就行”。

这些问题,吴波没有如声明中那样解决?;竦萌谧屎笏钸兜氖牵骸拔以缇椭?,这就是一个资本游戏?!?/p>

实际上,他已不再有机会解决。2012年8月,吴波离职,据南都报道,在他离职前已经被投资方架空。

吴波与王兴错身

吴波与王兴有着非常相似的一面,这种相像不局限于两人都选择了团购作为创业方向。

吴波与王兴同是清华的学生,完成在清华的学业后,两人都在美国继续修习计算机科学。更重要的是,两人都是连续创业者。

吴波先后创立了焦点网、拉手网和美加乐,王兴也是从人人网、饭否,最终转战美团。

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